Análisis de costo de producto/proyecto (Analisi costo prodotto/progetto)
El último punto, que representa el objetivo final de nuestro control al menos en lo que respecta a la parte de contabilidad industrial, es la identificación de los diferentes márgenes de nuestros productos o de nuestros proyectos/órdenes. Generalmente se utilizan cuatro configuraciones de costo:
COSTO PRIMARIO (COSTO PRIMO): que considera solamente aquellos costos de imputación directa al producto o a la orden. Generalmente son materiales, mano de obra, trabajos externos, amortizaciones específicas, es decir, todo lo que se puede atribuir objetivamente al objeto de cálculo, ya sea un producto o una orden.
COSTO INDUSTRIAL (COSTO INDUSTRIALE): representa la segunda configuración a través de la cual al costo primario le agregamos las porciones de costos generales industriales; estos representan aquellos costos que no son de imputación directa pero que son necesarios para el funcionamiento correcto de la producción misma.
COSTO TOTAL (COSTO COMPLESSIVO): agrega al costo industrial los llamados costos de estructura, que son aquellos generales, administrativos, comerciales y financieros.
COSTO ECONÓMICO TÉCNICO (COSTO ECONOMICO TECNICO): representa la última configuración. El costo económico técnico no siempre se utiliza. La diferencia entre el costo total y el costo económico técnico radica en que nosotros agregamos cargos figurativos. Por ejemplo, en lugar de considerar la porción de amortización de mi inmueble técnico, consideramos una porción del alquiler de mercado, aunque sea de propiedad de la empresa. Otro ejemplo es la prestación del propietario de la empresa, que generalmente no se cuantifica ya que se incluye en el capítulo de utilidades, pero en este caso se cuantifica porque se considera como si fuera un empleado a todos los efectos (es decir, se le otorga un salario por la prestación que realiza en el ámbito empresarial).
En este sentido, podremos crear libremente los N Modelos de reclasificación para el control, con las configuraciones de costo que se consideren más adecuadas a la realidad empresarial.
Para crear modelos alternativos, es fácil proceder a la duplicación de uno ya existente para extenderlo y considerar costos adicionales.