Kategorije centara tvrtke
Obrazac se nalazi na putanji: Tablice > Kontroling > Analitičko knjigovodstvo > Kategorije centara tvrtke
Ova je tablica relevantna samo za tvrtke u kojima je aktivna oznaka Kontroling.
Drugo obvezno obilježje centara troška jest kategorija centara tvrtke. Ova tablica predstavlja „oznaku” koja se pridružuje centrima tvrtke kako bi se njima moglo upravljati u međusobno povezanim, homogenim logičkim grupama.
Odabir kategorija i način popunjavanja ove tablice mogu ovisiti o mnogim čimbenicima i različitim teorijama kontrolinga. Stoga ćemo navesti samo nekoliko primjera radi lakšeg razumijevanja.
1) PROIZVODNI ILI IZRAVNI CENTRI: to su centri koji izravno sudjeluju u obradi proizvoda i/ili pružanju usluga, odnosno stvarni centri transformacije. Njihovo je pravilno definiranje od ključne važnosti jer, ako pogrešno grupiramo troškove tih proizvodnih centara, riskiramo dobivanje parametarskih stopa troškovnih pokazatelja pojedinih centara. Te se stope zatim upotrebljavaju za izračun troškova naših proizvoda ili naloga te određivanje njihove profitabilnosti, što može dovesti do pogrešnih zaključaka pri analizi profitabilnosti. Primjerice, ne možemo grupirati strojeve ili postrojenja s vrlo različitim troškovima jer bismo time dobili ponderirane prosjeke. Isto tako, u isti centar ne možemo smjestiti strojeve i postrojenja kojima upravlja radnik zajedno sa strojevima i postrojenjima koji su samo djelomično pod nadzorom radnika jer bi i to dovelo do prosjeka koji bi rezultirali iskrivljenim pokazateljima profitabilnosti.
2) NEIZRAVNI POMOĆNI CENTRI: to su centri potrebni za funkcioniranje glavnih centara. U njima se prikupljaju svi troškovi koji se ne mogu objektivno pripisati proizvodnim centrima, ali su nužni za njihovo funkcioniranje. Ti se centri povezuju s pokretačima troška (Cost driver) za raspodjelu troškova na proizvodne/izravne centre, pri čemu se utvrđuje odgovarajući kriterij upravljanja.
3) ZAJEDNIČKI NEIZRAVNI CENTRI: to su strukturni centri, koji se nazivaju i funkcionalnim centrima (npr. komercijala, tehnički odjel, kvaliteta itd.).
4) PROFITNI CENTRI, CENTRI PRIHODA ILI CENTRI EKONOMSKOG REZULTATA: to su centri putem kojih možemo povezati PRIHODE i TROŠKOVE koji se odnose na određenu vrstu prihoda, primjerice na obitelj proizvoda ili prodajni kanal.
5) VIRTUALNI/POMOĆNI CENTRI: služe za upravljanje cjelokupnim modelom. To su pomoćni centri za pokretače raspodjele troškova ili centri u koje se knjiže računovodstveni podaci koji se ne koriste u modelu.
Kategorizacija centara, osim što ima teorijsku važnost za strukturu analitičkog modela, ima i praktičnu primjenu. Prilikom definiranja povezivanja centara na razini kontnog plana moguće je svakom podkontu pridružiti različite centre koji se mogu vrednovati. Alternativno, postupak se može ubrzati navođenjem kategorije centara, čime se korisniku u padajućem izborniku za odabir prikazuju samo centri koji pripadaju toj kategoriji.